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転換期

おはようございます。こんにちは。こんばんは。

フィットネス業界に限らず、ある程度の規模まで事業を大きくするには属人性を排除したサービスにしていく必要があるという事実に、個人と組織の大きな差を感じます。LOLの鹿嶋です。

“属人性を排除”とは、誰でも提供できる状態を表していますが、作り手側としては「再現性をもたせる=マニュアル化」を意味します。

まぁ個人の限界が1〜2億とすると、人を使って組織とした場合の限界では数千億〜兆など扱う数字の規模感や見える世界、価値観がガラッと変わるわけですね。

それぞれ、どちらにも面白さや大変さがあるので、個人の価値観でどんな働き方が"良いのか？"は皆んな違います。

もちろん、働き方で言うと「会社員」という形もあるし「会社員＋副業」という形もあります。ちなみに個人的には「会社員＋副業」が最強だと思っています(笑)

僕としては『僕じゃなくても大丈夫なもの』と『僕じゃないとダメなもの』を書き出し、考えた結果、個人の活動を残しつつ、渡せるものは渡していこうと今年から動き始めました。

ここに"ただやりたいこと"や"ただ好きなこと"は、趣味として移行したので、優先度は下がってしまいまして、積みゲーや積み本のような状態で、やりたいことがありすぎるのも大変だなぁと感じているわけです。

個人から組織として変わっていく段階が、一番大変と言われるようで、僕しかできないことも多いのでタスクがめちゃくちゃ増え、スタッフの子たちがいないと100％倒れているレベルです。

それでも僕は、まだまだ面白そうなこと（ドキドキすること、ワクワクすること）を求めてしまうので、意識しないと活動量が増えてしまう事実を受け入れて、抱えこまないように気をつけようと思います。

『時間・行動・欲求・思考』などを時間と内容ごとに管理していこうと思います！！

ではでは、本日も最後まで読んでいただきありがとうございました。

鹿嶋